Kosten beheersing

Het succesvol managen van een bouwproces, vanaf het eerste idee tot en met de ingebruikname, heeft veel te maken met het beheersen van kosten.

Kostenbeheersing begint met het brengen van evenwicht tussen de eisen en wensen van een opdrachtgever en het beschikbare budget. Zodra er een beeld is van deze eisen en wensen, zoals vastgelegd in een programma van eisen, kan men op basis van kengetallen al in een zeer vroeg stadium een behoorlijk betrouwbare uitspraak doen over het benodigde budget. Vanaf dat moment zal dit budget bewaakt en beheerst moeten worden (ook als het programma van eisen ambitieus is!).

Wat we niét onder kostenbeheersing verstaan is het "uitknijpen" van partijen als architecten, adviseurs, aannemers en installateurs. Dat zijn zinloze acties, die meestal een averechts effect hebben.

Tijdens de voorbereiding van een project worden, op vooraf vastgestelde momenten, kostenramingen gemaakt, zodat we steeds de besluitvorming over de gemaakte ontwerpen kunnen beïnvloeden. Want naarmate meer wordt vastgelegd en bepaald, wordt de invloed op het variabele deel van het budget steeds kleiner.

Ook moet er oog zijn voor investeringen die tijdens de exploitatiefase worden "terugverdiend". Daarom maken we vroegtijdig exploitatiekostenberekeningen (energiekosten, kosten van onderhoud e.d.) om inzicht te geven in toekomstige exploitatielasten en mogelijke besparingen hierop.