Ontwerpproces

Dit heeft gevolgen voor de organisatie van het ontwerpproces, de relatie met de opdrachtgever en de verdeling van het beschikbare ontwerpbudget en de contractvorming. Er moet gewerkt worden met een volwaardig ontwerpteam vanuit een breed perspectief en met begrip en respect voor elkaars positie.

Ecologische en binnenklimaat factoren mogen op de verschillende planniveaus van het gebouw niet meer het sluitstuk van de begroting zijn. Door als team bezig te zijn met het hele ontwerp is een strikte verdeling tussen architectuur, bouwkunde, constructies, bouwfysica en installatietechniek niet meer te maken. Een grotere vrijheid, voor zowel de architect als de technicus is onontbeerlijk.

De installatieadviseur moet in de voorfase op een meer informele manier met zaken om gaan. Hier past geen formele, ondergeschikte opstelling; deze is vaak te reactief, systematisch en oplossingsgericht naar het ontwerp van de architect toe. De architect denkt en werkt meer in grote lijnen, pro-actief en waarde scheppend met referenties uit de meest uiteenlopende werelden.

Goede communicatie is hiervoor een voorwaarde. Dit wordt bereikt door zich in elkaars werelden te verplaatsen waardoor begrip ontstaat voor problemen en dilemma's die het eigen vakgebied overstijgen. Pas dan kan respectvol met elkaar in alternatieve oplossingen, ontwerpen en ondersteunende middelen worden gedacht.

Deze samenwerking moet starten met het bewustzijn van de eigen taak en verantwoordelijkheid en de overige taken en verantwoordelijkheden van de diverse teamleden. Allen met het gezamenlijke doel: een optimaal eindproduct.

In de praktijk blijven door grote tijdsdruk, gebrek aan visie, onvoldoende samenwerking en te geringe financiële ruimte de "ambities" over het algemeen helaas beperkt tot slechts het plichtmatig voldoen aan de eigen ontwerpopdracht voor de eigen discipline, zoals verwoord in het programma van eisen en de wettelijke normen.

Een gegeven is het huidige algemeen aanwezige cultuurverschil tussen ontwerpers (beeldend, informeel, dominant) en adviseurs ( beschrijvend, formeel, volgend). Het inlevingsvermogen van de adviseurs betreffende het concept enerzijds en de bereidwilligheid van de architect anderzijds moeten veranderen om te komen tot een versterking van de totale ontwerpopgave.